L’Assistant COACH

L’assistant COACH est un outil de planification assisté bâti pour les travailleurs autonomes, les entrepreneurs, les représentants ainsi que pour les gestionnaires, respectant les approches proposées par MezAfairs.

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Le MBTI

Le Myers Briggs Type Indicator (MBTI) est un test psychologique déterminant le type psychologique. Il vous fera voir vos affaires autrement.

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Article 2 – Retenir les travailleurs saisonniers (pour Tourism Express)

Recruter et retenir les travailleurs saisonniers…des pistes de solutions!

  • Explorer de nouveaux bassins de main-d’œuvre : Plusieurs travailleurs retraités ou plus âgés désirent travailler à temps partiel, de façon irrégulière ou ponctuelle. Ces travailleurs sont souvent fiables et ont beaucoup à offrir. Certains anciens employés peuvent même devenir des mentors ou coachs « sur appel » pour entraîner les nouveaux employés. Saviez-vous, de plus, que pouvez maintenant afficher vos emplois gratuitement sur le site Web de la FADOQ : maindoeuvre50plus.com. Il existe aussi ce site Web payant : www.emploiretraite.ca
  • Utilisez des entreprises spécialisées en recrutement saisonnier comme Mobilize (mobilizejobs.ca). Cette entreprise recrute et entraîne des employés désirant voyager et se déplacer d’une entreprise à une autre sur une base rotative en fonction des saisons et de la demande. Ces employés font partie de la masse salariale de Mobilize.
  • Mettre en place un programme de référencement de personnel. Vous pouvez, par exemple, récompenser un employé qui recommande une personne en lui offrant un certificat cadeau. La personne référée sera assurément plus efficace puisqu’elle ne veut pas décevoir sa référence et, en plus, l’esprit d’équipe en sera rehaussé.

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Article 1 – Faciliter son recrutement (pour Tourism Express)

MezAfairs a choisi de s’associer à Tourism Express comme nouveau chroniqueur en ressources humaines. Nous partageons donc des trucs et des conseils en s’adaptant à la réalité de l’industrie touristique. Ces conseils s’appliquent tout de même à la majorité des entreprises.

Voici donc quelques trucs/conseils pour faciliter son recrutement :

  • Réfléchir et valider avec son équipe afin de comprendre ce que vous cherchez avant d’entamer des recherches. Il faut s’interroger, par exemple, sur les heures que nous pouvons offrir et la durée de l’emploi.
  • Soyez honnêtes dans ce que vous pouvez offrir. Si les heures sont incertaines ou l’emploi est indéterminé, écrivez-le dans la description de poste afin d’éviter des frustrations.
  • Rédiger une offre d’emploi originale et accrocheuse qui cible le profil recherché et la génération ciblée. N’hésitez pas à utiliser un langage plus direct, comme le mot « Tu ».

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Page Facebook

Prenez le temps de suivre notre page d’entreprise Facebook: https://www.facebook.com/MezAfairs

Vous serez informer de nos nouveaux postes à combler, des meilleures pratiques ressources humaines, de trucs à appliquer dans vos entreprises… Ces informations sont autant pour tout le monde que les employeurs.

De plus, elle est continuellement mis à jour.

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Bonnes vacances!

L’équipe de MezAfairs vous souhaites d’excellentes vacances. Profitez du beaux temps et faites le plein d’énergie!

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S’entourer des bonnes personnes!

L’entrevue vidéo de ce lien, tiré du site de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés a comme sujet: « Seul, on va plus vite… Ensemble, on va plus loin! ». Le dicton « les contraires s’attirent » est dans le même sens. Dans une équipe de travail ou pour des associer dans une entreprise, l’idéal est souvent de trouver une personne qui nous est opposée. Cette personne peut donc vous compléter dans vos faiblesses, ce qui devient donc une force pour tous. Par exemple, deux personnes introverties qui veulent offrir leur services de comptabilité auront de la difficulté puisqu’aucune ne se sens à l’aise de contacter des clients potentiels et de vendre les services. De là l’importance des profils psychométrique tel le MBTI. Il est important de favoriser la diversification dans une équipe et dans une entreprise.

http://www.portailrh.org/studiorh/fiche4.aspx?p=426108

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